大同街道石碑社区地处师宗省级工业园区（园区入驻企业65户，员工10800人），社区党总支下设共5个党支部，党员66名，流动党员17名。社区党总支紧紧依托区位好、企业多、劳动力资源丰富等优势，把社区党建同园区非公党建紧密结合起来，通过搭建三个平台、发挥三个作用、当好三种角色，“三位一体”提高就业扶贫组织化。

三个平台

为将企业的用工需求和社区务工意愿有效链接，石碑社区党总支积极搭建信息、培训、用工三个平台，对劳务输出实行企业化管理、社会化服务。组织村组干部对辖区内18岁以上、59岁以下的劳动力进行全面摸排和信息采集，掌握劳动力的求职意愿及技能特长，建立劳动力信息台账。依托人社、扶贫、博远公司等行业资源优势，对劳动力进行专项技能培训，2019年培训4场216人次。通过劳务输出服务站将劳动力信息及时输送给劳务公司和用工企业，将企业提供的用工需求在社区服务站的电子屏上进行滚动展示，实现有效链接。目前，目前，全社区共有劳动力2314人，其中在省外务工的有211人、在省内县外务工的有217人、在县内务工的有343人、在周边企业务工的有264人。

三个作用

以“转移一人、致富一家、带动一片、富裕一方”为目标，按照“党支部+服务站+人才基地+企业”思路，发挥社区党总支服务劳务输出的组织化、精准化、专业化作用。把博远公司掌握的和周边企业的用工需求与社区建立的劳动力信息台账认真比对，使劳动力转移供需信息的精准对接，实现劳务有序输出。根据劳动力的年龄结构、知识层次、技能特长等有效劳动力进行综合评价后，建档立卡分级管理，建立“红黄蓝”人才管理机制，蓝色为优质人才，黄色和红色依次递减。社区建立人才培训基地，与博远公司建立合作，根据用工需求有针对性地开展培训，提升务工人员业务素质和技能水平。建立用工反馈机制，对反馈好的外出务工人员将其从黄红人才库提升到蓝色人才库，对反馈不好的外出务工人员也可以进行降档，以升降档的方式直接影响后续录用和收入，建立人才激励机制，促进了人才库内的务工人员提档升级。

三种角色

社区党总支一手联企业，一手拉群众，切实当好联络员、服务员、消防员三种角色，进一步强化流程性保障。党总支和博远劳务派遣公司共同研究协商形成了“从出门到企业到岗位到生活”全程服务机制，并适时组织外出人员代表座谈交流，帮助他们解决邻里纠纷、子女上学、老人看护等纠心事、烦心事，使他们少一份牵挂，多一份闯劲。

通过社区促、企业带，形成了“好员工—好帮手—好环境”的联动升华。一是企业有了好员工。通过开展社区党组织进企业看望慰问员工，企业党组织定期进员工家庭走访慰问的“双进活动”，企业、社区“双表彰”好员工等措施，初步实现“精准培训、精准对接、精准输出”，也让“石碑工人”远近闻名。二是发展有了好帮手。由支委委员带队组成5个“助企先锋”服务队，每队联系3-5户企业，按照“主动上门倾听诉求，立足实际量力认领，全力以赴帮助解决”的工作思路深入开展活动，为企业解决原材料采购、用工短缺等困难问题15件。由社区党总支牵头，将劳务输出型与劳动密集型，生产加工和销售物流等联系紧密的企业集中起来，每季度召开1次沟通联席会议，让企业各取所需、优势互补。三是社企联动有了好环境。充分利用专题党课、群众会、邀请党员群众代表参与企业活动等形式，着力在党员群众中凝聚“你荣我荣”的理念，传递正能量。社区还将“严禁违法侵占企业合法权益、严禁非法上访”等写入村规民约，将共建共荣的理念固化下来，切实为企业营造一个稳定和谐的社会环境。